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IT
Projektmanagement |
Als Ergebnis eines erfolgreichen Beratungsgesprächs
und der Entscheidung für eine Zusammenarbeit zur Umsetzung
der definierten Ziele steht die Entwicklung des Projekts.
Wir führen die notwendigen Assessments durch und entwickeln
mit Ihnen, angepasst an die Projektgröße und -bedeutung
und orientiert an den limitierenden Faktoren, wie beispielsweise
Terminen (time to market), Budgethöhe, Mitarbeiterverfügbarkeit
und Aufrechterhaltung der produktiven Umgebung (Hochverfügbarkeit),
den optimierten Projektplan.
Häufig verändern sich nach Beginn eines Projektes
die Projektparameter und Zielvorgaben und müssen neu
definiert werden. Zu diesem Zeitpunkt müssen die Partner,
die anfänglich festgelegte, phasenweise Vorgehensweise
mit klarer Rollenzuteilung anpassen, und dürfen gleichzeitig
die vereinbarten Zwischenziele nicht beliebig verschieben.
An dieser Stelle sind hohe Anforderungen an ein erfahrenes,
praxisnahes Management gestellt.
Mit unserer langjährigen Erfahrung und unserem sorgfältigen
Organisations- und Konfigurationsmanagement (Hard- und Software)
stellen wir das Erreichen der Projektvorgaben auch unter schwierigen
Bedingungen sicher.
Wir übernehmen die Dokumentation des Projektablaufs
und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen die interne Projektdarstellung.
Das Projekt wird mit einer unternehmensinternen Präsentation,
die den Verlauf und den erzielten Projekterfolg sichtbar darstellt
und einen Ausblick auf die zu erwartende Prozessoptimierung,
Kosteneinsparung und den ROI (Return of Investment) gibt,
abgeschlossen.
Neben der Gestaltung und Durchführung der Organisation
von Projekten, begleiten und integrieren wir uns mit unseren
Kernkompetenzen auch erfolgreich in Projekte unter Fremdleitung.
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